公司中的一些关键人才必须要加以挽留，他们往往具有某种独特的技艺，一旦离职。公司将难以立即补缺所空岗位。另外，被挖走的关键员工可将本公司的关键信息透露给公司的竞争对手。所以公司挽留关键人才有着非常重要的意义，关乎整个公司的利益。
那么我们应该怎样挽留那些关键人才呢？
第一、塑造公司文化。公司成员能在既定的组织内安身立命，不愿离去，靠的就是他对公司文化的认可。但这种公司制度和文化的建立是一个长期的过程，因此公司要着实树立好属于自己的公司文化，树立一个能够挽留关键人才的公司文化。
第二、快速反应。公司对于员工提交的辞呈，不管是真心的也好，假意的也罢，都要立即诚恳地表达他们对公司的重要性和对也对他们的重视。这样也许会改变辞职员工的初衷，弱化他们离职的欲望。
第叁、封锁消息。在员工辞职消息公布之前，公司将有更大的回旋余地。封锁消息，可以让员工有一个更好的考虑空间，对员工打消辞职念头有着重要的作用。
第四、制定应对方案。在了解员工离职的原因后，针对不同的原因，制定出不同的方案。目的就是挽留住想要辞职的员工。
第五、建立离职管理规章制度体系。通过建立离职环节的管理规章制度体系，公司得以加强自身管理理智行为的规范性，杜绝随意办理离职手续情况的出现，在程序上管理、约束公司与员工离职事务的处理。
